Бережливое производство: 7 видов потерь

В основе бережливого производства лежит 7 видов потерь:

1. Перепроизводство – наиболее распространенный вариант, который влечет за собой и другие виды потерь. Возникает, когда производится продукции/услуг больше, чем это необходимо для потребителя.
2. Ожидание – простои оборудования в ходе неравномерной загрузки, отсутствие необходимых материалов.
3. Запасы – приобретение и хранение излишних объемов материалов, которые пока не нужны. Излишние запасы замораживают в себе деньги.
4. Излишняя транспортировка – перемещение материалов/товаров между подразделениями, которые не добавляют ценности конечному продукту или услуге.
5. Излишнее перемещение людей – нерациональная организация рабочего места, ненужные перемещения персонала или хаотичность организации рабочих мест.
6. Излишняя обработка – производство продукции или оказания услуги с теми качествами, которые потребителю не нужны и он не готов за них платить.
7. Неиспользованный человеческий потенциал – исключение личных качеств, знаний, умений и навыков сотрудника из выполняемой им работы. Потери нереализованного человеческого потенциала чаще всего возникают, когда от сотрудника ждут исключительного выполнения рутинных операций.
⠀
Устранение этих потерь возможно с помощью кайдзенов – (с японского «изменение» и «хорошо») — небольших изменений, направленных на непрерывное совершенствование бизнес-процессов.
⠀
Хотите узнать больше о бережливом производстве и кейсах реальных компаний?
⠀
Вебинар Филиппа Мурашева “Вдохновляющий Lean-менеджмент: превосходство в эффективности” уже доступен в нашем курсе вебинаров Экспертный совет.
⠀
Филипп Мурашев @Fil.Murashov – топ-менеджер “Газпром нефть и “Базовый элемент” с тринадцатилетнем опытом, бизнес консультант в сфере повышения операционной эффективности, основанной на принципах Бережливого производства или, так называемого, Lean-менеджмента.
⠀
Хотите получить к нему доступ? Позвоните нам 8 (800) 775-69-12
или переходите по ссылке https://clck.ru/RfDqu

#китмедиа_эксперт