Как проводить эффективный контроль за сотрудниками?

Контроль - это одна из ключевых компетенций успешного руководителя.
Как сделать контроль эффективным?
⠀
Существует 3 способа контроля за сотрудниками:
⠀

- Тотальный - когда вы тратите практически все свое время на отслеживание рабочего процесса, постоянно перепроверяете результат задач.
- Отсутствие контроля - может быть эффективно только если вы давно работаете с командой и доверяете каждому сотруднику, как себе.
- Выстраивание контрольных точек - оптимальный вариант при котором контроль происходит только на определенных этапах.
⠀
Какие контрольные точки в вашей работе с подчиненными рекомендует использовать Павел Сивожелезов?
⠀
- соответствие отчетов и показателей, которые утвердил руководитель;
- просмотр книги жалоб и предложений;
- регулярное проведение совещаний;
- проведение совещания без руководителя, но с предварительным согласованием с ним повестки дня.
- тотальная система контрольных точек. Например, видеонаблюдение за сотрудниками. Тотальная система - очень дорогостоящая, поэтому рекомендуется ее использование только на особо важных процессах в компании (бухгалтерия, переговорные и т.д)
⠀
Павел Сивожелезов - бизнес-спикер, эксперт по управлению владельческим бизнесом, генеральный директор консалтинговой компании “Второй пилот”, управленец-практик с 16-летним руководящим опытом в крупнейших российских компаниях.
За годы успешного сотрудничества Павел проконсультировал десятки различных компаний разного масштаба. Среди его клиентов такие крупные компании, как «Газпром» и «Мегафон».
⠀
Если вы хотите расширить свои навыки и компетенции руководителя, стать грамотным и эффективным руководителем, ждем вас на авторском курсе Павла Сивожелезова “Школа молодого руководителя”.
⠀
Позвоните нам 8 (800) 775-69-12 или смотрите подробности на сайте https://clck.ru/RfDqu
⠀
#КИТМЕДИА_услуги