У топ-менеджера есть 2 важные функции:
Второй навык топ-менеджера - ключевой фактор успеха.
В нашей культуре слово “цель” занимает пока далеко не 1 место.
Люди не любят ставить перед собой большие цели. Они не умеют ценить себя.
С этой проблемой Владимир Моженсков, будучи руководителем с уникальным опытом, сталкивается всю жизнь. Основная часть его усилий уходит на то, чтобы выполнять функцию домкрата: поднимать самооценку сотрудников.
“Человек может говорить, что хочет всего в жизни добиться, но беда в том, что он боится по настоящему большого успеха, он еще не достиг того масштаб личности, которые позволят ему этот успех в себя вместить”.
Владимир Моженков
Какая у человека цель, такая у него будет жизнь.
Но цель не должна быть финансовой и должна нести в себе позитивный, содержательный образ.
Ее нужно формулировать так, чтобы присутствовал мощный заряд здорового идеализма: мы станем лидерами рынка, мы построим свой завод раньше, чем это сделают конкуренты, мы войдем в тройку крупнейших компаний страны.
Разумеется, эти достижения должны быть подкреплены и финансовой мотивацией для сотрудников, но во вторую очередь, деньги это не господин, это слуга.
18 сентября в Липецке состоится закрытая встреча Владимира Моженкова с директорами крупных компаний, акционерами, топ-менеджерами и собственниками компаний города “Панель управления. 25 ключевых показателей успешной компании”
Подробнее здесь: